你好，我是徐伯达老师，如果你是企业内训师，请认真看完我写的内容，内训师对于企业来说尤为重要。松下幸之助曾经讲过：生产品之前先出人才，教育是现代经济下企业生长的杀手锏。不外，许多企业认为培训产出庞大，担忧为竞争对手造就人才。
并没有真正地重视企业内训师的造就。1.企业为什么重视内训师的造就企业培训有三种方式：走出去，请进来和自己做，这三种方式各有千秋。
举个例子，在外面请一个培训老师来上课，不管是讲治理还是销售，从内容匹配度能上你以为能到达几多？经由我研究调研30%。换个角度看，如果是企业内训师，如果做好了内容的匹配度能到达几多？能到达70%，因为内训师是很容易相识企业内部的需求和内容。
你会发现内训师只要稍加训练，课程一样可以做得很好。所以未来企业培训想做好，离不开八个字，内部为主，外部为辅。
外面的老师可以通报新思想新理念新方法新工具，可是解决岗位上详细实际问题还是需要内部的人，所以未来企业在这方面的投资会是越来越重视。2.职业讲师和内训师的区别职业讲师自己的优势，就是现场的熏染力。
为什么是现场熏染力呢？因为长时间讲，也就形成了肌肉影象。而内训师缺乏的就是量，如果可以把一个课程一次次讲，讲多了也就行云流水了。不外，对于内训师来说，有一个职业讲师不具备的优势，就是课程内容的匹配度。
职业讲师的课程内容往往千篇一律，缺乏针对性和实用性，只能解决普遍问题，不能解决企业的个性问题。而内训师对于企业实际情况，可以举行“量体裁衣”式的培训，更有针对性解决企业实际问题。而与职业讲师比起来，从现场熏染力来说还是有差距，不外我们内训师可以通过教学设计来弥补。
因为一个好的课程不是最后讲出了的，而是之前就设计好的，这其中间完全是有套路的。3.企业员工的发展与内训师价值企业下层员工从技术技术岗位入职企业，从职场起步阶段，如果一开始就获得专业的内训师培训。那么，他就可以在知识的分享和问题的研究历程中实现快速发展。
所以说，每一个员工都应该、也都有可能成为内训师。现在是信息过剩的年月，已往"教会徒弟，饿死师父"的年月已经一去不返。
因此，可以说企业内训师相当于半个师父，不仅对企业和员工来说，特别是对于大学刚结业，初次接触社会的新员工来说，通过内训师的领导，尽快地掌握自己驻足立身的本事，学习更多的事情和社会履历，缓解初入社碰面临的种种压力和困惑，对其更好的融入社会是有着庞大资助的。往大地说，内训师就是他步入职场生涯的一座灯塔。
最后，徐伯达老师想送给所有企业内训师一句话：你要浏览自己的价值，就得给企业增添价值。
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